2024年2月26日，，，摩登72024新春工作会议在公司大会议室顺利召开。公司董事长袁学红、、总经理李杰、、董事兼副总经理马西锋、、审计总监岳崇，，，副总经理晁岳锋、、齐含钊、、孙全明、、刘瑞健、、杨玉斌及公司各部门经理副经理、、子公司掌管人、、项目经理比及场这次会议。

面对构筑业的局势，，，各人要认清近况，，，总体市场环境欠安，，，要想走的更远，，，活的更久，，，就要踏实、、用心去做事，，，尽心尽责，，，做好本职工作；；；嵘希，董事长袁学红首先对公司去年的工作进行总结并对新年工作做出部署。他指出：

1、、2023年公司产值和回款较去年有所改善，，，公司发展要稳扎稳打，，，不盲目扩张；；；要节约成本，，，不相互攀比。

2、、降本增效。公司持续进行员工优化，，，人员建设要精简，，，维持项目主题团队成员，，，选取大项目制，，，项目凭据进度要实时做好人员调配。优化公司入股和利钱制度，，，加强主题人员入股治理，，，优化入股人员领域。

3、、每小我要有担任，，，要勤恳。项目是公司的，，，各人要有大局意识，，，不要无限放大自己的能力，，，项目只有在公司这个大平台上发展，，，能力创制更好的成就。

4、、创新用人制度，，，部门岗位尝试员工聘用制，，，预防劳动纠纷。各项目辅导要彻底把握团队人员情况，，，要与每个治理人员深刻互换，，，把团队建设好，，，提高整个团队凝聚力。各辅导要亲力亲为，，，带头做事，，，造就出人格好、、能吃苦、、懂感恩的优良治理人员。

5、、项目要建设精品工程，，，对峙质量第一准则；；；远慕屑际醮葱拢，要有大的突破。进行工艺创新，，，工具创新，，，优化创新嘉奖，，，形成优良的创新氛围。

总经理李杰分析了当前业务局势，，，在面对困境时若何突破，，，要设置；；；馐。提出了3点但愿：

1、、治理人员要勤恳担任，，，好好工作，，，踏实工作，，，提升自己的工作质量。分析自身的问题，，，总结提升。要学习各方面的知识水平，，，钻研自己工作业务。

2、、项目要把加强治理，，，提高效能放在首位。在施工中要加强科技含量提升、、智能建造利用、、绿色施工利用，，，提升施工质量。团队建设要搞好，，，不要太官僚，，，算帐负能量人员。

3、、各项目要总结对比，，，进行纵向横向比力，，，找出问题，，，改善治理，，，加强治理用度的节制。新的一年制订打算措施，，，创制出更多产值，，，更好的工程质量、、治理质量和更高的利润率。

       副总经理马西锋就安全、、质量、、技术治理方面提出要求：

1、、各有关部门要对安全治理，，，质量治理等数据进行统计分析，，，总结去年的数据，，，找出问题，，，提升治理。

2、、科技创新要持续推动。创优、、绿色施工、、QC、、专利等要对峙下去，，，在公司工程技术中心平台下持续不休的推动下去，，，提升整体治理水平，，，创制更多的科技成就。

3、、新技术、、新资料、、新工艺等利用也是降本增效的有效步骤。多年来，，，我们不休走出去调查，，，引进了新的技术步骤，，，在公司的治理过程中得以利用，，，获得了质量的提高，，，同时，，，在降成本上也获得了优良的成效。2024年，，，要持续的走出去，，，引进新的智能设备，，，进行试点利用。

审计总监岳崇对采购价值审计、、合同治理、、廉政建设、、司法事务等方面提出要求，，，但愿各项目加强落实。随后，，，公司各主管副总对去年的工作情况都逐一做了汇报。对去年工作中存在的问题及好的做法进行了总结，，，并对新年工作进行了规划钻研，，，提出了新的发展思路和行动。

新的一年已经启航，，，面对从前的数据和新的局势，，，我们总结从前，，，瞻望将来，，，制订新的发展行动。各部门及项目要当真落实会议心灵，，，实事求是，，，敢于担任，，，辛勤勉进，，，加强团队建设，，，提升治理质量，，，在新的一年创制更好的业绩。

起源：行政人事部  霍磊