2024年1月6日下午，，，公司在大会议室召开工程治理2023年度工作总结及2024年工作部署会议。。。公司辅导齐含钊、、孙全明出席。。。唬会议以“现场+远程视频”大局召开，，，公司工程部、、技术部、、各项目出产经理、、技术掌管人现场参与会议；；项目其他重要治理人员同步在线上视频大局参与。。。

会上，，，工程部、、技术部对2023年度各项目进度、、安全、、装置、、质量、、技术方面等治理情况进行了传递并对2024年重点工作进行了铺排。。。

公司副总经理、、总工程师孙全明强调，，，一是要不休创新质量治理措施，，，加大创新投入，，，积极落实利用创新成就，，，不休提升企业主题竞争力。。。二是要落内容量治理责任，，，阐扬项目辅导班子带头作用，，，坚守“质量是企业生计的底线”思想，，，强化制度系统建设。。。三是要强化质量治理行为，，，落实公司质量尺度化、、制度培训学习，，，加强过程自查及整改力度，，，加强质量风险意识。。。四是要落实精品工程战术，，，对峙以创优项目为引领、、以创优指标为支点，，，不休提升实体质量水平，，，打造质量治理标杆项目。。。五是要加强信息化治理，，，充分利用数字项目平台，，，不休提升治理效能，，，为公司治理决策提供数据支持。。。六是要加强技术资料治理，，，施工过程中资料要与施工进度同步，，，保障资料的实时性和真实性。。。

公司副总经理、、工程部经理齐含钊强调，，，一是落实全员安全出产责任，，，加强全员安全意识。。。健全“层层掌管、、人人有责、、各负其责”的工作系统。。。加强工作协同，，，凝聚综合治理合力。。。二是紧抓重点环节，，，慎终如始发展安全出产工作。。。抓好关键环节管控，，，提高性质安全水平，，，全面发展2023年全国重大变乱隐患专项排查整治行动。。。三是维持高度警惕，，，做功德故应急治理和现场措置工作。。。做好公司年度应急演练打算编制和落实工作。。。结合项目凭据现场现实发展应急演练，，，强化现场应急措置能力。。。四是严格执行查核，，，织牢安全出产防线。。。做好规划编制并严格规划落实，，，杜绝现场和规划“两层皮”。。。过程监督充分阐扬风险管控预防作用，，，敢于动真碰硬，，，严格问责追责。。。五是把好入场关，，，底子上削减治理风险产生。。。要加壮大型机械、、特种作业人员入场审查，，，强化作业全过程治理，，，实时解除不安全成分。。。六是重视人才造就，，，压实人才造就责任。。。项目要将“出人才”与“干工程”同步推动，，，“高品质工程”与“高质量人才”同步成长，，，真正实现“干好一个项目，，，造就一批人才”的指标。。。为公司高质量发展提供保险。。。

图文：工程部  姬涛 
审核：马西锋
编纂：小孔成像