2024年1月6日下午，，公司在大会议室召开工程治理2023年度工作总结及2024年工作部署会议。公司辅导齐含钊、、孙全明出席。；；嵋橐浴跋殖+远程视频”大局召开，，公司工程部、、技术部、、各项目出产经理、、技术掌管人现场参与会议；；；项目其他重要治理人员同步在线上视频大局参与。

会上，，工程部、、技术部对2023年度各项目进度、、安全、、装置、、质量、、技术方面等治理情况进行了传递并对2024年重点工作进行了铺排。

公司副总经理、、总工程师孙全明强调，，一是要不休创新质量治理措施，，加大创新投入，，积极落实利用创新成就，，不休提升企业主题竞争力。二是要落内容量治理责任，，阐扬项目辅导班子带头作用，，坚守“质量是企业生计的底线”思想，，强化制度系统建设。三是要强化质量治理行为，，落实公司质量尺度化、、制度培训学习，，加强过程自查及整改力度，，加强质量风险意识。四是要落实精品工程战术，，对峙以创优项目为引领、、以创优指标为支点，，不休提升实体质量水平，，打造质量治理标杆项目。五是要加强信息化治理，，充分利用数字项目平台，，不休提升治理效能，，为公司治理决策提供数据支持。六是要加强技术资料治理，，施工过程中资料要与施工进度同步，，保障资料的实时性和真实性。

公司副总经理、、工程部经理齐含钊强调，，一是落实全员安全出产责任，，加强全员安全意识。健全“层层掌管、、人人有责、、各负其责”的工作系统。加强工作协同，，凝聚综合治理合力。二是紧抓重点环节，，慎终如始发展安全出产工作。抓好关键环节管控，，提高性质安全水平，，全面发展2023年全国重大变乱隐患专项排查整治行动。三是维持高度警惕，，做功德故应急治理和现场措置工作。做好公司年度应急演练打算编制和落实工作。结合项目凭据现场现实发展应急演练，，强化现场应急措置能力。四是严格执行查核，，织牢安全出产防线。做好规划编制并严格规划落实，，杜绝现场和规划“两层皮”。过程监督充分阐扬风险管控预防作用，，敢于动真碰硬，，严格问责追责。五是把好入场关，，底子上削减治理风险产生。要加壮大型机械、、特种作业人员入场审查，，强化作业全过程治理，，实时解除不安全成分。六是重视人才造就，，压实人才造就责任。项目要将“出人才”与“干工程”同步推动，，“高品质工程”与“高质量人才”同步成长，，真正实现“干好一个项目，，造就一批人才”的指标。为公司高质量发展提供保险。

图文：：：工程部  姬涛 
审核：：：马西锋
编纂：：：小孔成像