2026年1月24日，公司2025年工作总结暨春节前回款工作分配推动会议在公司会议室召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌，以及公司各部门经理副经理、子公司掌管人、项目经理等共同出席。

首先，公司各分管副总经理系统汇报了2025年度职责领域内的重点工作实现情况，深刻分解当前存在的问题与不及。但愿项目积极共同，汲取教训，共同推动公司各项工作持续提升。

成本预算方面，会议传递了公司整年产值与回款情况，并针对春节前的回款指标进行了工作分配与责任落实。同时强调，在大量资料采购等，在2025年我们规范了流程。在成本节制上，对于租赁资料要实时送还。对合同外用工，机械用度等要加强节制。

工程质量方面，会议对节前安全治理、资金打算，人为费的支出节制进行具体部署。对证量的实丈量存在的问题进行了传递，创优中项目要阐扬应有的作用。

行政人事方面，会议重申了项目招待物品领用手续的规范性，各项目要关注员工的调动，思想动态问题，以及职称申报中项目存在的问题。财政工作重点强调了年终付款及挂账等，各项目要提前打算，凭据实时情况实时调整。审计监督方面，会议要求各员工要按公司端正处事，自觉接受监督。对于小我借资要加强节制，实时销账。

副总经理马西锋就质量、安全和新技术、新平台使用等提出要求：

1、通过公司巡检及质量回访发现，各项目存在工序混乱、为赶工期缩减分项工程、作业工序技术间歇功夫，造成出现质量缺点的情况。要求各项目合理铺排作业工序和工期进度，严禁颠倒作业挨次和无保障措施缩减技术间歇功夫的行为再次出现。

2、各项目经理要器重创新创优工作，各项目要积极行动，自动组织和申报。蕴含QC、工法、实用新型专利等，都要以项目为重要力量去执行。

3、新的项目治理平台正在加快执行，目前正在稳步推动。蕴含质量、技术、出产、安全、成本、合同、分包、劳务、物资、资税等治理等全
？？？槔。首先在新开项目上运行，逐步裁减掉旧的数字项目治理平台。各部门及项目部要积极共同，共同致力实现平台的部署工作。

总经理李杰就工程回款问题作了重点讲话，他强调工程建设中回款是重点也是难点，但各项目要正视过程合规、手续齐全。提前协调各方资源，这样能力顺利的达到回款主张。

最后，董事长袁学红作总结讲话并提出但愿：

1、从前一年我们面对总体市场环境欠安的情况下，我们采取各类措施，节制成本。总体业绩还不错，工资及运营成本占比力往年更低。各人要设置大局意识，对峙公司“全局一盘棋”，同心并力能力更好，公司对于项主张成就，也会赐与合理的回报。

2、在用人上，我们要使用有担任，勤恳的人。对那些有小心理，耍小聪明的人，我们要坚定断根出行列。公司积极为各人评各类职称，提供方便前提。这些都是公司平台赐与的，各人要懂得感恩，致力回报公司。

3、各部门项目辅导在工作中要做好带头作用，在清廉建设上，言传身教，要经得起审计监督，做到公私明显。在各类节日值班，各辅导要自觉带头到工地去查抄，保障工地的各项安全。

4、资产的措置。由于各类原因，公司的资产越来越多，蕴含屋子，车位等等，各项目要积极共同消化，采取以资抵债等方式，合理分配。

5、创新创奖。我们对峙专精特新发展路线，在新的一年，我们积极引进构筑机械人、AI等高新技术，加强新技术人才引进与自主造就，共同研发，把新技术利用现实中去，削减人员投入，提高工作效能。

6、挂账验收。摩登7挂账验收有严格的尺度和制度，各项目要严格依照过程工序要求验收，对于合同外的验收要加强治理，关照关系等不良景象要杜绝，维持挂账验收的规范、合理、清廉。

面对问题，我们不能怕，知难而进，实时调整改进，各项工作依照尺度和制度严格执行，项目定会获得更好的业绩。新的一年，公司业务也有新的拓展，在开发项目上，各人要同心并力，积极宣传好，项目要把最优良的一面展示出来，塑造摩登7的优良形象。



起源：图文 行政人事部  霍磊