凭据摩登7建设《工程回访保修治理制度》公司回访保修组于2025年8月11日至2025年8月15日组织发展了2025年度工程回访工作。本次回访组由公司董事、、副总经理马西锋任组长，技术部、、工程部掌管人及有关人员共计7人组成。本次回访蕴含近5年内竣工移交项目：：：郑州海马B2二期、、朝凤路二小、、赵村安设区、、恒大·林溪郡、、息高高三及走读区、、息高芳香家园、、淮河校区一期、、淮河校区二期、、淮河校区三期共计9个项目。

图1  回访保修组项目回访

图2  回访项目屋面维持成效

图3  回访项目外墙维持成效

图4  回访项目细部处置成效

回访保修组对竣工移交项主张屋面工程、、外墙工程、、室内装璜装修工程、、室外景观工程、、地下车库及其配套从属设、、机电装置工程等进行回访，并借助无人机对需登高查抄部门进行了全面的排查
；；；共计下发整改问题95条，同时由各项目掌管人组织成立项目回访保修执行小组，针对回接见题，实时落实维修整改。业主单元对我公司的回访工作、、整改实时性赐与一致好评。

图5 回访项目整体景观成效

工程回访是对以往工作的查漏补缺，是为后续工作提供方向
；；；业主单元、、客户群体的中意水平是我公司安身和发展的底子，这进一步加强了我公司将《工程回访保修治理制度》落地并持续执行的刻意。