2024年12月30日下午，
，公司召开工程治理2024年度工作总结及2025年工作部署会议。。。公司董事、、、副总经理马西锋、、、总工程师孙全明出席。。。工程部、、、技术部、、、各项目出产经理、、、技术掌管人参与会议。。。

会上，
，工程部、、、技术部对2024年度各项目进度、、、安全、、、装置、、、质量、、、技术、、、创新创优等治理情况进行了总结传递，
，并对2025年重点工作进行了部署。。。

孙总强调，
，本次会议不仅是2024年度工作总结及2025年工作部署会，
，同时也是年终培训学习互换会。。；；；嵋椴唤鲎芙崃2024年度每个项目质量安全治理的亮点，
，同时也传递了各项目质量安全治理中的不及。。。并强调2025年我们要对峙摩登7治理特色，
，坚韧不拔贯彻摩登7公司施工质量治理尺度化、、、安全文化治理尺度化的执行。。。

2025年的工作部署重要从以下八个方面重点发展：：：

（1）尺度化落实方面。。。质量及安全文化治理尺度化措施是基于各项目实际，
，不休提炼总结、、、不休优化改进的经验堆集，
，更是通过真金白银炼就的贵重财富，
，是质量及安全文化治理持续提升的基石。。。质量及安全文化治理尺度化要做到意识有高度、、、治理有强度、、、执行有力度。。。并对公司即将颁布的《施工质量尺度化图册（2025版）》的订正情况进行了注明。。。

（2）质量实测实量方面。。。鉴于各项目人员配置近况，
，要求各项目出产、、、技术及质检人员相互合作，
，充分调配项目现有人力落实实测实量，
，做好项目验收挂账工作。。。同时强调公司《构筑工程实测实量领导技术尺度（2025版）》订正有关事宜。。。

（3）质量缺点治理方面。。。今年度会议总结内容较以往越发全面。。。出格融入了公司董事会巡检、、、年度工程质量回访、、、装璜装修、、、市政园林等方面质量常见问题，
，并具体论述了缺点原因、、、整改措施、、、若何预防等，
，主张是通过会议传递不及、、、进批改进措施，
，做到质量治理的持续提升。。。

（4）质量创优、、、技术创新方面。。。实时调整公司及项目2025年度质量创优战术，
，持续激励创新创优，
，加大创新创优嘉奖。。。并针对分歧项目治理特点，
，发展多形状创优治理模式。。。

（5）BIM技术利用方面。。。加强BIM技术策动与项目需要的融合力度，
，项目大将必要策动的事项、、、策动重点提前与公司BIM中心充分沟通，
，推进项目策动落实功效。。。

（6）丈量仪器治理方面。。。降低2025年各项目仪器租赁成本，
，提高仪器利用工效，
，加强仪器守护保养治理。。。

（7）质量巡检、、、资料治理方面。。。抓好项目质量治理，
，同步跟进资料落实情况，
，设置典型。。。落实2025年度质量及资料巡检赏罚措施。。。

（8）学习提升方面。。。随着公司承接项主张多元化趋向，
，督促公司及各项目人员“三学习”，
，从现行国度尺度、、、规范中学习，
，从工作中（董事会巡检、、、月巡检、、、质量回访）学习，
，堂兄弟企业学习。。。取其精华，
，提升短板，
，实现共赢。。。

马总对各部门2024年总结汇报内容进行补充点评，
，并对2025年工作从以下五点做出部署，
，他强调：：：

一是要不休学习规范尺度。。。结合国度和行业有关尺度规范，
，成立企业内部限度和不容使用的施工用具、、、设施、、、工艺等清单尺度，
，明确治理重点，
，确保施工和治理过程合规、、、合法。。。

二是要两全发展和安全。。。我们在防备化解风险上实现新突破，
，积极索求永临结合模式，
，在降低成本的同时提高安全性。。。

三是要美满班组评价治理系统。。。结合公司年度系统审核，
，做好班组治理各？？？槠兰酃ぷ，
，充实班组评价内容，
，为企业班组提拔提供数据支持。。。

四是要积极创新创优。。。针对安全治理过程中遇到的一些痛难点，
，要勤于思虑并尝试寻找突破点，
，优化并创新安全技术措施，
，逐步达到性质安全水平。。。

五是要做好信息化平台利用。。。利用科技伎俩简化治理过程，
，丰硕治理伎俩和方式，
，不休提升企业信息化治理水平。。。





起源：：：庞玉亮 姬涛