2021 年4月9日，广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）研发人员莅临摩登7（以下简称“河南摩登7”），重要萦绕项目管控信息平台利用近况、、数字建造理念、、施工算量治理系统以及公司战术规划等方面进行了长达七小时的深度座谈，全面推动摩登7数字化利用之路。

广联达参会人员重要以项企一体化解决规划部经理郭圣杰（以下简称郭经理），协同团队其他产品部经理6人参会。

河南摩登7参会人员重要以公司副总经理马西锋（以下简称马总），协同公司技术部、、工程部及BIM中心等9人参会。

首先由广联达工程中心部门经理孙世昌、、高宁宁，顺次对河南摩登7平台私有云、、安全治理系统、、技术治理系统、、质量治理系统、、出产治理系统、、劳务治理系统等已有模块进行深刻分析，并依照以下三个步骤分层、、全面打造摩登7数字化治理的能力。

1、、基础能力层面-保险

2、、已有职能层面-夯实

3、、新职能共研层面-创新

其次由广联达施工算量部门经理屈明川，对新研施工算量治理系统的利用场景进行汇报。重要内容是以施工算量模型为主题，对项目施工建造过程中所涉及到的出产、、劳务、、物料、、成本、、技术、、劳务、、质量等治理进行拓展服务，以算量模型及进度打算为凭据，买通了出产、、技术和商务相互协同的的关键线路，实现项目经营与项目现场施工治理的有机统一和精益建造。

最后由广联达郭经理及河南摩登7马总对本次座谈进行总结，并达成以下共识：：

1、、以认清平台的利用近况为基础，对已有各治理系统的使用职能进行利用深度的研发升级，急剧提升摩登7平台多产品间数据联动、、共享的能力。实现线上流程业务代替有关岗位线下的工作，提高项目岗位工作效能及公司的管控能力，达到以平台数据评价为主题驱动价值落地。

2、、双方持续维持优良的数字化战术合作关系，在构筑行业的新场景、、新

职能、、新产品的环境中进行共研创新，助力双方共同推动、、探求数字化利用之路，使河南摩登7信息化建设落到实处，实现构筑行业数字化的利用落地。

图文起源：：BIM中心  宋慧友