2021年2月23日15：：00在公司大会议室召开了新年工作会议。！！ＴШ於鲁、、李杰总经理、、黄元明董事、、马西锋董事出席了会议，副总经理晁岳锋、、孙全明、、齐含钊、、刘瑞健、、杨玉斌，子公司总经理、、副总经理，公司部门经理、、副经理，项目经理、、副经理，部门专业公司经理共计32人参与了会议。！！

公司5位分管副总以专业治理的角度对2021年项目经理部的工作提出了工作要求、、治理思路；；；董事会辅导对公司、、子公司及项目部的经营治理工作提出了要求与进展，明确了公司的经营方针；；；回首了2020，瞻望2021。！！

会议上，首先由5位副总经理进行了讲话。！！

晁总向与会人员传递了2021年公司组织结构的调整及工作分工；；；以及2021年度对行政人事治理、、经营治理的工作要求。！！

杨总提出了财政挂账以及支付要求，合理、、合法的税务谋划。！！

孙总提出了今年度工程质量治理、、技术资料治理工作重点及要求。！！

刘总提出了2021年人为劳务费治理、、资料的采购，预结算及回款的要求。！！

齐总明示了2021年度项目工程进度治理、、扬尘管控以及工程口阔气人员的分流。！！

紧接着，董事会四位辅导别离做了重要讲话和工作批示！！

黄元明董事传递了2020年公司子公司经营指标实现情况；；；分析了运营中存在的问题。！！

马西锋董事对项目治理工作提出了3个要求：：

1.2021年公司将加大安全监督治理力度，以削减安全变乱及安全变乱损失；；；

2.明确审计监察部的工作重点；；；

3.关于科技创新和企业治理尺度化，数字化治理的进一步践行执行。！！

李杰总经理做了“美满预决算及审计资料的工作思路及措施”的讲话。！！Ｇ康髟ぞ鏊、、工程款审计过程中实时网络资料的重要性，以及预算工作中的尺度化治理。！！

最后，袁学红董事长做了重要讲话，总结回首了2020年的工作，部署2021年的规划。！！

一、、总结回首2020

在经济下行、、疫情景势的情况下，公司主交易务实现打算指标近90%，现实回款为指标打算的88%。！！

1.公司股份制治理模式的优势突显，公司出产经营仍能持续安稳。！！４从糯唇惫ぷ魑敬戳死茫粘善姆幔鹊玫搅诵幸的谧业牧斓迹指惫ぬ峁┝烁嗟难盎；；；也堆集了施工治理经验。！！

2.两个EPC项目给我们带来了机缘与挑战。！！ EPC全过程施工及治理经验，为施工治理人员提供了学习的机遇，总结EPC的施工治理经验，以及老项主张经验、、教训。！！

3.技术创新方面

BIM技术的利用，是公司转型升级的重要成分，BIM技术的利用所产生的成效与收益是显著的，提倡全过程BIM技术利用。！！Ｊ纸ㄉ、、数字利用是趋向，要跟上时期节拍。！！

4.劳务班组专业化发展加大力度。！！＜芯Χ唐谀谑迪止ぷ鳎臀褡ㄒ祷Σ怀擅。！！５艹邪钅坑胱ㄒ倒疽饩龇锤磁淙说奈侍。！！

5. 人才的储蓄与造就

成立健全了职业化团队，无家族式企业的短处。！！

人才造就采取老带新的方式，定期对专业技术人员的测试，强调专业人才具备专业知识很重要。！！

 6.资料集中采购的优势。！！２晒浩教ɑ、、数字化，利用大数据，资源共享，降低采购成本。！！

二、、2021的工作部署与要求

1.优化组织结构，明确分工。！！

董事会分工明确，形成炼效的决策小组，运营管控，审计监察，监督治理；；；设立了执行层面的5位专业职业经理人岗位。！！

2. 对项目部的经营治理尝试查核排名，进行越发细化的治理。！！

依照项主张产值、、回款、、安全治理、、质量治理、、技术创新、、利润作为排名的重要查核指标。！！

项目经理要敢于承诺，敢于担任，项目前期要参加决策，参加招投标工作。！！

3.每一治理者要有责任、、有担任，对工作要有一颗炽热的心；；；好学上进；；；敬业爱岗，具备优良的职业操守！！

发展工作时要有步骤、、有技巧；；；要有一盘棋的观点，小我要遵从组织，高低同心并力，措施一致，能力阐扬组织的力量！！

公司各部门、、子公司都是服务于项目部，做好服务与监督。！！

4.加强项目部的人力资源成本节制

项目部按工程的施工阶段管控工资成本：：分基础施工、、主体施工、、装璜装修、、竣工阶段进行分阶段节制治理。！！

4.过程治理数字化，提升时效性，为业财一体化打好基础。！！

新年工作会议，董事会为2021年工作明确了奋斗指标，指了然方向；；；鼓励了士气，引发了斗志！！将来可期！！

新的一年，我们扬帆启航，开启新征程，续写新篇章！！

  

图文起源：：行政人事部 张婉君 孔斌