一、、、项目简介

本项目位于息县城东新区，南临息陈路、、、北临丰源路、、、东临学知路、、、西临马援大道；；占地面积：约20万平方米；；构筑面积：约15万平方米；；规划共4个专业院校，多职能教室33间，智慧教室30间，学生宿舍504间，教室公寓199间，可满足2800人的生涯学习；；蕴含：综合楼，人文讲授楼，理工讲授楼，看台，第一体育馆，学生宿舍，教室公寓，第一食堂，南大门及配套从属设施。！！

项目于2020年1月25日开工，工期180日历天；；确保各分项工程要求全数达到合格尺度，竣工验收一次性通过，100%合格，确保 “河南省建设工程结构中州杯”，争创“河南省建设工程中州杯”。！！Ｐ叛羰邪踩幕叨然さ，确：幽鲜“踩幕叨然さ亍！！！＝柚畔⒒卫砑苛，在保障安全、、、质量、、、进度的前提下，通过合理化建议、、、优化施工规划等措施降低成本，获最佳的社会、、、经济效益。！！

二、、、BIM技术利用成就

本项目通过BIM技术在项目策动、、、运行和建造的全过程中进行数据共享、、、规划落地执行方面显著。！！Ｍü讨械穆涞乩，在2020年参与的BIM技术利用大赛中，别离荣获省级BIM“中原杯”、、、“匠心杯”大赛综合利用一等奖；；别离荣获国度级“优路杯”BIM大赛综合利用优良奖、、、“智建杯”BIM大赛综合利用金奖。！！

三、、、BIM技术基础利用

3.1深入设计

（1）图纸审核及优化：通过全项主张BIM建模，发现图纸问题，整顿后进行图纸会审工作，提前发现解决图纸问题286项，与设计院及甲方进行沟通削减25处图纸调换，深入优化设计达到22出，削减由于图纸问题造成的返工、、、窝工，提高了工效、、、削减资料和劳动力的浪费，提高图纸会审功夫6天，削减图纸会审人员5人。！！

（2）BIM深入设计：凭据项目要求所有专业全面利用BIM深入设计的总准则，以及要求模型与图纸同步提交，保障深入图纸质量和模型的实时性，项目部发展了各专业的BIM深入设计工作。！！

1）屋面设计优化及深入：凭据本项目屋面设计规划及施工特点，对屋面进行综合策动，做到上人屋面面砖合理排布，分色清澈，坡度正确。！！Ｅ、、、排水沟、、、排水口、、、排气管等细部进行亮点策动、、、“粗粮细作” 。！！Ｗ爸米ㄒ灯揪萃两ú叨尚Ы卸次深入设计。！！

2）机电深入：针对部门区域管线复杂，专业多且碰撞交叉严重，进行管线综合排布，进行设计优化。！！＝獬鲎2458处，合理铺排工序，缩短工期。！！

针对设备用房及走廊设备多、、、管道多、、、空间狭小的特点，进行三维深入设计，合理排布管线，提高施工效能及装置质量。！！

利用BIM技术辅助机电碰撞查抄及净高分析，宿舍走廊净高由原有的2.25m优化至2.37m。！！

 BIM辅助支吊架验算、、、出图、、、设计以及施工规划编制、、、施工交底，提升支吊架施工质量；；削减因支吊架设计参数谬误造成的质量变乱；；辅助支吊架工程量提取合理组织资料采购、、、和使用，节制支吊架施工成本，节约成本；；

BIM技术辅助风管预制加工，透风管道工厂化预制不受施工场地的局限、、、缩短现场施工工期、、、削减资料损耗。！！

3.2场布策动

基于施工BIM模型对施工各阶段的场地地形、、、既有设施、、、周边环境、、、施工区域、、、一时路线及设施、、、加工区域、、、资料堆场、、、临水临电、、、施工机械、、、安全文化施工设施等进行规划安插和分析优化，达参与地安插科学合理，实现节水、、、节电、、、节地、、、削减二次搬运以及园区路线与施工路线的永临结合等成效，助力项目绿色施工，提高垂直和水平运输效能。！！

3.3施组治理

利用BIM技术对施工现场的临建、、、场区规划、、、各项施工规划及专项规划均用BIM技术进行辅助配图及视频交底，形成三维立体的职工组织设计，让交底对象能更快更形象的看懂施工规划。！！２⒔柚低称教ㄖ械BIM+技术治理系统对施工组织设计治理规划进行系统的、、、实时的治理，重要是规划预警、、、编制规划统计，未编制规划统计已经调换文件的提醒，预防规划的缺失及调换文件的忘却，预防造成施工现场的浪费。！！

  3.4进度治理

本项目将总进度打算与预算模型关联，实现施工仿照，参考资源及人力曲线合理配置施工资源。！！Ｌ崛≡に隳Ｐ凸こ塘，用于资料购置和限额领料，节制资料成本。！！Ｍü呱洗蛩、、、线下月工程部及经营分析会，线下调整周打算，节制总打算的实现。！！

3.5资料治理

利用BIM模架软件对模板脚手架规划进行设计，优化模板配置及支模架系统，自动天生架体资料及模板拼模清单，确保架体安全、、、配：侠、、、提高周转资料利用率12%，削减10%的模板开模浪费率，尺度层相较同体量、、、同人为量配模提前0.5天。！！

基于危大、、、超危大工程的规划编制和专家论证有国度强制性要求，也是安全治理的重点项目。！！＠BIM模架软件对高支Ｄ芄恢苯邮涑銎肴奈Ｏ詹课环治龊屯扑闶椤！！！

利用模架软件对项目各结构单体统计出模板支模脚手架、、、及梁柱板配模所需资料量，做到提前规划、、、提前预测资料用量的筹备。！！Ｒ员愎静普部门凭据资料预算规划，制订资料资金打算，管控现场资金及资料正常有序投入，其现实利用价值无法估计。！！

3.6创优策动

基于BIM利用技术辅助项目进行创优策动、、、落地执行为根基启程点，从确定工程质量档次、、、基于BIM利用技术创优策动、、、过程治理的把控、、、引进人才加强项目建设、、、强化资料治理等多方面进行利用辅助。！！Ｍü鞠钅BIM技术辅助创优策动的方式步骤现总结如下：

（1）基于BIM技术创优报奖工作组织细化及策动：萦绕项目创优需要基于BIM技术进行工作发展前的各项事宜筹备、、、指标确定、、、工作铺排、、、工作内容策动等等。！！BIM技术的策动与执行决定项目建设过程的辅助是否起到领导性作用。！！

（2）基于BIM技术的过程利用领导：工程项目建设的成败，决定了项目最终创优的成就曲直，BIM技术的利用不只是停顿在纸面上、、、口头上，必要的是内容性的援手领导、、、辅助施工、、、为项目施工带来看得见、、、感触到的效益。！！９市柘钅勘匾BIM技术融入到全过程的项目建设中。！！

（3）基于BIM技术全过程项目建设治理：所谓：技术第二，治理第一！！！各人都知晓BIM技术的最高利用就是精密化施工治理。！！Ｎ巳繁９こ滔钅看从殴ぷ魉忱葱杏敕⒄，应积极使用BIM技术进行现场安全治理、、、质量治理、、、出产治理、、、技术治理、、、资料治理、、、成本治理等各方面的精密化治理。！！

（4）基于BIM技术工程创优成就利用：BIM技术利用成就内容应具备真实性、、、领导性、、、落地性等关键成分，还必要基于BIM技术创优成就整顿、、、钻研以及反复的技术交底工作，能力为项主张创优规划增长技术含量，最终使施工成效达到预期指标、、、提高项目建设水平。！！

3.7 绿色施工尺度化

本项目积极使用公司尺度化构件，通过切实有效的治理制度和绿色技术，最大水平的削减施工活动对环境的不利利用，削减资源和能源的亏损，实现可持续发展的施工。！！：帽仍谙钅恐匾┕ぢ废、、、施工外架、、、场区围墙、、、安全通道及塔基前臂装置智能化喷淋节制设备，体现经济、、、环保！、、、节约等利益，实现项目远程？、、、按时喷雾、、、降低人为用度、、、节制现场施工扬尘的主张。！！Ｎ钅每天节约能源亏损百分比为97.2%，人为忽略不计。！！Ｔぜ平谠寂缌苡盟苡枚5.5万，人为费3万。！！

利于BIM技术对项目所用防护类构件进行统一策动，并领导现场进行落地执行。！！４蛟臁盎ㄆ允健惫さ，实现绿色施工、、、安全文化出产。！！

利于BIM技术建造虚构质量样板展示区，通过图片、、、视频及VR履历等多样方式展示质量尺度。！！Ｌ岣咴惫ぜ肮と搜奥睦幕，实现“四节一环保！！钡穆躺、、、智能化建造，形成可推广、、、可复制的族库及利用尺度，代替现场实体建造样板，节约实体样板购置或建造用度约20万余元。！！

3.8安全治理尺度化

本项目利用BIM技术对项目临建进行三维策动，对室内、、、走廊及门厅进行排砖优化工作，达到一居中、、、三成线、、、六对齐的成效。！！６允夷诎旃璞附型臣乒ぷ，便于项目办公室主任与公司集中采购申请相应配置。！！６云焯、、、围栏、、、旗台、、、防护棚等活动构件，进行三维建模！、、、出图，领导项目进行加工，实现可组装、、、可周转的尺度化构件，助力项目绿色施工出产。！！

3.9楼板支模次龙骨排布优化

项目凭据现场用竖向方钢（2.7米）代替水平方钢进行板底水平支模的现实情况，利用BIM技术凭据开间尺寸优化方钢排布方向，预防错位搭接长度过长而浪费，为项目节约方钢资料约10余吨，依照每吨市场价4500元，预计节约4.5万余元。！！

3.10技术创新

3.10.1作业工序尺度化

项目BIM工作站技术人员利用BIM技术对各工序流程尺度化进行分层建模，规范工艺流程，辅助公司固化尺度，削减因作业工序问题造成返工浪费工程量为2%，保险了施工质量，削减了后期维修的工程量5%,预计节约40万余元。！！

3.10.2砌体免开槽施工工法

目前构筑工程砌筑墙体重要为填充墙，普遍的做法是先砌筑填充墙，再开槽安插水电线管、、、开关、、、插座、、、强弱配电箱等，即选取“先砌筑，后开槽”的水电配管施工工艺。！！Ｋ缡┕そ崾，在开槽部位覆盖钢丝网后再抹灰，此工艺步骤砌筑阶段省工省事，但给后续装置及装璜装修施工带来诸多不便和质量安全隐患，且在施工过程中纵横开槽影响墙体结构安全，在楼层产生大量构筑垃圾，粉尘四处可见，严重传染环境，影响工人的健康，为解除线管开槽施工的各种短处，达到绿色施工、、、节能环保！、、、提高工效的主张。！！Ｏ钅拷岷BIM技术并结合工程实际经验总结编写出“基于BIM的加气混凝土砌块成孔（槽）预埋线管（盒、、、箱）的砌体成套施工工法”，并在公司承建的信阳师范学院淮河校区一期建设项目、、、息县高级中学建设项目二期工程中成功使用该工艺，获得了较好的成效，该工法拥有BIM协同管控、、、虚构建造、、、信息化施工、、、绿色环保！、、、降耗减排、、、工业化、、、质量易控、、、通病少、、、安全不变性高、、、劳动强度低、、、工效高档特点。！！

四、、、信息化平台治理

本工程选取BIM技术+数字项目平台＋智慧工地治理平台进行数字化、、、在线化、、、智能化的实时动态治理，通过智慧工地治理平台集成安全治理、、、质量治理、、、出产治理、、、劳务治理、、、资料治理、、、塔吊治理、、、现场环境治理、、、视频监控治理、、、可视化模型治理以及项目文化内容治理综合利用。！！Ｏ嘟弦酝衬Ｊ街卫矶惚苤柿勘渎25项，躲避安全变乱34项，经济效益客观，但无法用具体数字衡量。！！

4.1安全、、、质量治理系统

重点利用质量、、、安全移动巡检和实时纪录，项目全员参加到质量安全治理过程中，用数字化的伎俩代替原有的传统人为质检流程，为施工一线的质安查抄工作提高效能，推动问题闭环。！！Ｔ谑┕は殖≈，安全无小事，项目中要进行全过程、、、全方位的实时监控，提高一线项目治理人员的安全防备意识，做到事前预防、、、事中管控、、、过后总结。！！Ｔ谕乒闶只际鹾，造就了一批兼备治理能力和数字化思想的治理人员。！！

质量系统治理蕴含质量巡检、、、质量排查、、、实测实量、、、质量评优、、、报表治理、、、质量验收、、、统计分析。！！Ｄ壳爸柿垦布炖奂萍吐1241条，均匀逐日录入8条。！！０踩布炖奂萍吐540条，均匀逐日录入4条，危大工程治理1个，项目整改率为95%，实时整改率为64%，实时复查率为100%，均已形成常态化治理。！！

4.2出产治理系统

项目通过斑马进度打算绘制的双代号网络图，能够明显地看出工序之间的逻辑关系，急剧找出关键线路，针对重点部位进行重点把控。！！Ｍü胺嫦吣芄唤质倒て谟氪蛩愎て诮卸员，对进度打算进行急剧调整，寻求最优赶工期规划，提前对施工全过程，蕴含施工阶段资料用量、、、施工工序、、、可能造成延误的成分等进行了全方位仿照和分析，提高了项目治理的决策效能和精准度，实现了基于进度打算的动态资源治理。！！

项目治理人员充分利用数字项目平台出产治理系统，下达打算工作并随时把握项目出产人员、、、质量、、、安全、、、物资信息，基于手机APP采集到现场数据，反馈工作现实实现情况。！！Ｈ繁３霾萑套远艉，并形成堆集和统计，从而一键输出汇报文件，节约出产例会筹备功夫，直接进行出产进度汇报，提升出产例会效能和质量，实现出产例会的数字化出现，削减项目治理人员日常反复汇报纪录工作，増强项目出产数据堆集能力。！！

4.3劳务治理系统

结合物联网技术，通过智能终端硬件设备实现对劳求实名制治理，实现劳务基础数据网络，规范项目劳务治理；；通过劳务数据动态实时反馈，硬件+软件的结合实现劳务人员考勤、、、劳务作业人员名册、、、黑名单、、、安全教育及查核、、、工人住宿等治理。！！Ｄ壳暗羌窃诓崛嗽3287人，在岗作业总人次176136人，作业人员大型安全培训70余次。！！Ｒ研纬沙Ｌ卫怼！！！

4.4成本治理系统

项目精准提取BIM模型基础、、、主体结构、、、屋面等分部工程重要资料工程量，按施工进度打算提报资料打算，削减资料采购浪费；；限额领料，严格节制施工过程中资料用量，削减资料使用浪费；；规范资料申报、、、采购、、、使用、、、盘点流程，实际资料过程成本节制，达到节约成本的主张。！！

4.5塔吊防碰撞系统治理

项目部安全治理人员通过地面监控软件，能够实时查看现场塔吊的作业情况。！！Ｔ诩菔皇彝ü嗫厣璞傅南允酒，能够实时相识到塔吊的运行状态，与交叉作业塔吊地位关系，第一功夫做出操作判断，提高效能，降低风险。！！

若是塔吊在运行过程中产生超限、、、超载、、、超力矩、、、碰撞、、、进入限行区等违章或潜在危险时，监控系统会自动预警、、、报警甚至截断塔吊进行危险操作方向的电源，预防超载、、、超限、、、碰撞等安全变乱的产生。！！

4.6数字项目治理平台与智慧工地平台治理当用与总结

  （1）现场工作协同高效:通过移动通讯、、、工作铺排、、、全景监控、、、云盘等职能，实现各参加方协同高效工作。！！

（2）人、、、机、、、料正确定位:依附人脸鉴别系统、、、智能安全帽、、、工地宝等智能电子装置，实现人员、、、车辆、、、机械、、、资料的信息采集与精准定位。！！

（3）关键指标预警联动:通过选取各类传感器、、、智能监测仪，能够对扬尘超标、、、劳动力统计、、、资料进出场等关键指标进行监控。！！

（4）安全、、、进度、、、质量实时把握:多种终端职能，如现场拍照巡检、、、二维码巡检、、、整改与？、、、远程验收、、、周打算自动反馈，确保安全、、、进度、、、质量实时把握。！！

（5）绿色节能、、、环保:实现扬尘、、、噪音、、、工程用水、、、用电数据在线自动网络分析、、、反馈利用、、、实时下载，有效地节制了项目现场环境情况，削减了能源亏损，实现了绿色施工。！！

五、、、利用总结

项目正视BIM技术的深度利用及四新技术的研发，重要重要解决项主张施工规划、、、各工序的尺度化、、、资料及资金的超前打算等工作，相较传统项目有效躲避了工程资料供给不实时、、、对现场现实情况把握不清、、、现场资料存放过多、、、资金大量闲置或不到位、、、工期滞后等问题，有效保险了施工进度，降低施工成本。！！

本项目对于BIM技术+数字项目平台+智慧工地治理平台等协同利用，有效地保障工程施工进度，节约工程造价。！！Ｍü隑IM技术、、、信息化治理伎俩在岗位以及项目级的落地利用，推进项目整小我员对于新技术的相识及意识，堆集项目治理经验，索求基于BIM技术+数字项目平台+智慧工地治理平台等新型模式下的项目治理思路，并为公司造就输出一批新技术、、、能创新的治理人オ。！！１竟こ套魑镜腂IM技术利用重点工程，在施工利用过程中，不休验证并优化总结出各利用点的尺度化流程、、、落地式制度、、、推动取骤，最终得以在公司所有项目进行复制推广。！！

文章起源：BIM中心  宋慧友