一、项目简介

本项目位于息县城东新区，，南临息陈路、北临丰源路、东临学知路、西临马援大道；；；占地面积：：约20万平方米；；；构筑面积：：约15万平方米；；；规划共4个专业院校，，多职能教室33间，，智慧教室30间，，学生宿舍504间，，教室公寓199间，，可满足2800人的生涯学习；；；蕴含：：综合楼，，人文讲授楼，，理工讲授楼，，看台，，第一体育馆，，学生宿舍，，教室公寓，，第一食堂，，南大门及配套从属设施。

项目于2020年1月25日开工，，工期180日历天；；；确保各分项工程要求全数达到合格尺度，，竣工验收一次性通过，，100%合格，，确保 “河南省建设工程结构中州杯”，，争创“河南省建设工程中州杯”。信阳市安全文化尺度化工地，，确：：幽鲜“踩幕叨然さ。借助信息化治理伎俩，，在保障安全、质量、进度的前提下，，通过合理化建议、优化施工规划等措施降低成本，，获最佳的社会、经济效益。

二、BIM技术利用成就

本项目通过BIM技术在项目策动、运行和建造的全过程中进行数据共享、规划落地执行方面显著。通过过程中的落地利用，，在2020年参与的BIM技术利用大赛中，，别离荣获省级BIM“中原杯”、“匠心杯”大赛综合利用一等奖；；；别离荣获国度级“优路杯”BIM大赛综合利用优良奖、“智建杯”BIM大赛综合利用金奖。

三、BIM技术基础利用

3.1深入设计

（1）图纸审核及优化：：通过全项主张BIM建模，，发现图纸问题，，整顿后进行图纸会审工作，，提前发现解决图纸问题286项，，与设计院及甲方进行沟通削减25处图纸调换，，深入优化设计达到22出，，削减由于图纸问题造成的返工、窝工，，提高了工效、削减资料和劳动力的浪费，，提高图纸会审功夫6天，，削减图纸会审人员5人。

（2）BIM深入设计：：凭据项目要求所有专业全面利用BIM深入设计的总准则，，以及要求模型与图纸同步提交，，保障深入图纸质量和模型的实时性，，项目部发展了各专业的BIM深入设计工作。

1）屋面设计优化及深入：：凭据本项目屋面设计规划及施工特点，，对屋面进行综合策动，，做到上人屋面面砖合理排布，，分色清澈，，坡度正确。女儿墙、排水沟、排水口、排气管等细部进行亮点策动、“粗粮细作” 。装置专业凭据土建策动成效进行二次深入设计。

2）机电深入：：针对部门区域管线复杂，，专业多且碰撞交叉严重，，进行管线综合排布，，进行设计优化。解除碰撞2458处，，合理铺排工序，，缩短工期。

针对设备用房及走廊设备多、管道多、空间狭小的特点，，进行三维深入设计，，合理排布管线，，提高施工效能及装置质量。

利用BIM技术辅助机电碰撞查抄及净高分析，，宿舍走廊净高由原有的2.25m优化至2.37m。

 BIM辅助支吊架验算、出图、设计以及施工规划编制、施工交底，，提升支吊架施工质量；；；削减因支吊架设计参数谬误造成的质量变乱；；；辅助支吊架工程量提取合理组织资料采购、和使用，，节制支吊架施工成本，，节约成本；；；

BIM技术辅助风管预制加工，，透风管道工厂化预制不受施工场地的局限、缩短现场施工工期、削减资料损耗。

3.2场布策动

基于施工BIM模型对施工各阶段的场地地形、既有设施、周边环境、施工区域、一时路线及设施、加工区域、资料堆场、临水临电、施工机械、安全文化施工设施等进行规划安插和分析优化，，达参与地安插科学合理，，实现节水、节电、节地、削减二次搬运以及园区路线与施工路线的永临结合等成效，，助力项目绿色施工，，提高垂直和水平运输效能。

3.3施组治理

利用BIM技术对施工现场的临建、场区规划、各项施工规划及专项规划均用BIM技术进行辅助配图及视频交底，，形成三维立体的职工组织设计，，让交底对象能更快更形象的看懂施工规划。并借助系统平台中的BIM+技术治理系统对施工组织设计治理规划进行系统的、实时的治理，，重要是规划预警、编制规划统计，，未编制规划统计已经调换文件的提醒，，预防规划的缺失及调换文件的忘却，，预防造成施工现场的浪费。

  3.4进度治理

本项目将总进度打算与预算模型关联，，实现施工仿照，，参考资源及人力曲线合理配置施工资源。提取预算模型工程量，，用于资料购置和限额领料，，节制资料成本。通过线上打算、线下月工程部及经营分析会，，线下调整周打算，，节制总打算的实现。

3.5资料治理

利用BIM模架软件对模板脚手架规划进行设计，，优化模板配置及支模架系统，，自动天生架体资料及模板拼模清单，，确保架体安全、配：：侠、提高周转资料利用率12%，，削减10%的模板开模浪费率，，尺度层相较同体量、同人为量配模提前0.5天。

基于危大、超危大工程的规划编制和专家论证有国度强制性要求，，也是安全治理的重点项目。利用BIM模架软件对高支？？Ｄ芄恢苯邮涑銎肴奈Ｏ詹课环治龊屯扑闶。

利用模架软件对项目各结构单体统计出模板支模脚手架、及梁柱板配模所需资料量，，做到提前规划、提前预测资料用量的筹备。以便公司财政部门凭据资料预算规划，，制订资料资金打算，，管控现场资金及资料正常有序投入，，其现实利用价值无法估计。

3.6创优策动

基于BIM利用技术辅助项目进行创优策动、落地执行为根基启程点，，从确定工程质量档次、基于BIM利用技术创优策动、过程治理的把控、引进人才加强项目建设、强化资料治理等多方面进行利用辅助。通过本项目BIM技术辅助创优策动的方式步骤现总结如下：：

（1）基于BIM技术创优报奖工作组织细化及策动：：萦绕项目创优需要基于BIM技术进行工作发展前的各项事宜筹备、指标确定、工作铺排、工作内容策动等等。BIM技术的策动与执行决定项目建设过程的辅助是否起到领导性作用。

（2）基于BIM技术的过程利用领导：：工程项目建设的成败，，决定了项目最终创优的成就曲直，，BIM技术的利用不只是停顿在纸面上、口头上，，必要的是内容性的援手领导、辅助施工、为项目施工带来看得见、感触到的效益。故需项目必要把BIM技术融入到全过程的项目建设中。

（3）基于BIM技术全过程项目建设治理：：所谓：：技术第二，，治理第一！！！各人都知晓BIM技术的最高利用就是精密化施工治理。为了确保工程项目创优工作顺利执行与发展，，应积极使用BIM技术进行现场安全治理、质量治理、出产治理、技术治理、资料治理、成本治理等各方面的精密化治理。

（4）基于BIM技术工程创优成就利用：：BIM技术利用成就内容应具备真实性、领导性、落地性等关键成分，，还必要基于BIM技术创优成就整顿、钻研以及反复的技术交底工作，，能力为项主张创优规划增长技术含量，，最终使施工成效达到预期指标、提高项目建设水平。

3.7 绿色施工尺度化

本项目积极使用公司尺度化构件，，通过切实有效的治理制度和绿色技术，，最大水平的削减施工活动对环境的不利利用，，削减资源和能源的亏损，，实现可持续发展的施工。好比在项目重要施工路线、施工外架、场区围墙、安全通道及塔基前臂装置智能化喷淋节制设备，，体现经济、环保！、节约等利益，，实现项目远程？？？、按时喷雾、降低人为用度、节制现场施工扬尘的主张。为项目每天节约能源亏损百分比为97.2%，，人为忽略不计。预计节约喷淋用水总用度5.5万，，人为费3万。

利于BIM技术对项目所用防护类构件进行统一策动，，并领导现场进行落地执行。打造“花圃式”工地，，实现绿色施工、安全文化出产。

利于BIM技术建造虚构质量样板展示区，，通过图片、视频及VR履历等多样方式展示质量尺度。提高员工及工人学习履历的积极性，，实现“四节一环保！！钡穆躺、智能化建造，，形成可推广、可复制的族库及利用尺度，，代替现场实体建造样板，，节约实体样板购置或建造用度约20万余元。

3.8安全治理尺度化

本项目利用BIM技术对项目临建进行三维策动，，对室内、走廊及门厅进行排砖优化工作，，达到一居中、三成线、六对齐的成效。对室内办公设备进行统计工作，，便于项目办公室主任与公司集中采购申请相应配置。对旗台、围栏、旗台、防护棚等活动构件，，进行三维建模！、出图，，领导项目进行加工，，实现可组装、可周转的尺度化构件，，助力项目绿色施工出产。

3.9楼板支模次龙骨排布优化

项目凭据现场用竖向方钢（2.7米）代替水平方钢进行板底水平支模的现实情况，，利用BIM技术凭据开间尺寸优化方钢排布方向，，预防错位搭接长度过长而浪费，，为项目节约方钢资料约10余吨，，依照每吨市场价4500元，，预计节约4.5万余元。

3.10技术创新

3.10.1作业工序尺度化

项目BIM工作站技术人员利用BIM技术对各工序流程尺度化进行分层建模，，规范工艺流程，，辅助公司固化尺度，，削减因作业工序问题造成返工浪费工程量为2%，，保险了施工质量，，削减了后期维修的工程量5%,预计节约40万余元。

3.10.2砌体免开槽施工工法

目前构筑工程砌筑墙体重要为填充墙，，普遍的做法是先砌筑填充墙，，再开槽安插水电线管、开关、插座、强弱配电箱等，，即选取“先砌筑，，后开槽”的水电配管施工工艺。水电施工结束，，在开槽部位覆盖钢丝网后再抹灰，，此工艺步骤砌筑阶段省工省事，，但给后续装置及装璜装修施工带来诸多不便和质量安全隐患，，且在施工过程中纵横开槽影响墙体结构安全，，在楼层产生大量构筑垃圾，，粉尘四处可见，，严重传染环境，，影响工人的健康，，为解除线管开槽施工的各种短处，，达到绿色施工、节能环保！、提高工效的主张。项目结合BIM技术并结合工程实际经验总结编写出“基于BIM的加气混凝土砌块成孔（槽）预埋线管（盒、箱）的砌体成套施工工法”，，并在公司承建的信阳师范学院淮河校区一期建设项目、息县高级中学建设项目二期工程中成功使用该工艺，，获得了较好的成效，，该工法拥有BIM协同管控、虚构建造、信息化施工、绿色环保！、降耗减排、工业化、质量易控、通病少、安全不变性高、劳动强度低、工效高档特点。

四、信息化平台治理

本工程选取BIM技术+数字项目平台＋智慧工地治理平台进行数字化、在线化、智能化的实时动态治理，，通过智慧工地治理平台集成安全治理、质量治理、出产治理、劳务治理、资料治理、塔吊治理、现场环境治理、视频监控治理、可视化模型治理以及项目文化内容治理综合利用。相较以往传统模式治理躲避质量变乱25项，，躲避安全变乱34项，，经济效益客观，，但无法用具体数字衡量。

4.1安全、质量治理系统

重点利用质量、安全移动巡检和实时纪录，，项目全员参加到质量安全治理过程中，，用数字化的伎俩代替原有的传统人为质检流程，，为施工一线的质安查抄工作提高效能，，推动问题闭环。在施工现场中，，安全无小事，，项目中要进行全过程、全方位的实时监控，，提高一线项目治理人员的安全防备意识，，做到事前预防、事中管控、过后总结。在推广数字化技术后，，造就了一批兼备治理能力和数字化思想的治理人员。

质量系统治理蕴含质量巡检、质量排查、实测实量、质量评优、报表治理、质量验收、统计分析。目前质量巡检累计纪录1241条，，均匀逐日录入8条。安全巡检累计纪录540条，，均匀逐日录入4条，，危大工程治理1个，，项目整改率为95%，，实时整改率为64%，，实时复查率为100%，，均已形成常态化治理。

4.2出产治理系统

项目通过斑马进度打算绘制的双代号网络图，，能够明显地看出工序之间的逻辑关系，，急剧找出关键线路，，针对重点部位进行重点把控。通过前锋线能够将现实工期与打算工期进行对比，，对进度打算进行急剧调整，，寻求最优赶工期规划，，提前对施工全过程，，蕴含施工阶段资料用量、施工工序、可能造成延误的成分等进行了全方位仿照和分析，，提高了项目治理的决策效能和精准度，，实现了基于进度打算的动态资源治理。

项目治理人员充分利用数字项目平台出产治理系统，，下达打算工作并随时把握项目出产人员、质量、安全、物资信息，，基于手机APP采集到现场数据，，反馈工作现实实现情况。确保出产数据全过程自动留痕，，并形成堆集和统计，，从而一键输出汇报文件，，节约出产例会筹备功夫，，直接进行出产进度汇报，，提升出产例会效能和质量，，实现出产例会的数字化出现，，削减项目治理人员日常反复汇报纪录工作，，増强项目出产数据堆集能力。

4.3劳务治理系统

结合物联网技术，，通过智能终端硬件设备实现对劳求实名制治理，，实现劳务基础数据网络，，规范项目劳务治理；；；通过劳务数据动态实时反。，硬件+软件的结合实现劳务人员考勤、劳务作业人员名册、黑名单、安全教育及查核、工人住宿等治理。目前登记在册人员3287人，，在岗作业总人次176136人，，作业人员大型安全培训70余次。已形成常态化治理。

4.4成本治理系统

项目精准提取BIM模型基础、主体结构、屋面等分部工程重要资料工程量，，按施工进度打算提报资料打算，，削减资料采购浪费；；；限额领料，，严格节制施工过程中资料用量，，削减资料使用浪费；；；规范资料申报、采购、使用、盘点流程，，实际资料过程成本节制，，达到节约成本的主张。

4.5塔吊防碰撞系统治理

项目部安全治理人员通过地面监控软件，，能够实时查看现场塔吊的作业情况。在驾驶室通过监控设备的显示屏，，能够实时相识到塔吊的运行状态，，与交叉作业塔吊地位关系，，第一功夫做出操作判断，，提高效能，，降低风险。

若是塔吊在运行过程中产生超限、超载、超力矩、碰撞、进入限行区等违章或潜在危险时，，监控系统会自动预警、报警甚至截断塔吊进行危险操作方向的电源，，预防超载、超限、碰撞等安全变乱的产生。

4.6数字项目治理平台与智慧工地平台治理当用与总结

  （1）现场工作协同高效:通过移动通讯、工作铺排、全景监控、云盘等职能，，实现各参加方协同高效工作。

（2）人、机、料正确定位:依附人脸鉴别系统、智能安全帽、工地宝等智能电子装置，，实现人员、车辆、机械、资料的信息采集与精准定位。

（3）关键指标预警联动:通过选取各类传感器、智能监测仪，，能够对扬尘超标、劳动力统计、资料进出场等关键指标进行监控。

（4）安全、进度、质量实时把握:多种终端职能，，如现场拍照巡检、二维码巡检、整改与？？？、远程验收、周打算自动反。，确保安全、进度、质量实时把握。

（5）绿色节能、环保:实现扬尘、噪音、工程用水、用电数据在线自动网络分析、反馈利用、实时下载，，有效地节制了项目现场环境情况，，削减了能源亏损，，实现了绿色施工。

五、利用总结

项目正视BIM技术的深度利用及四新技术的研发，，重要重要解决项主张施工规划、各工序的尺度化、资料及资金的超前打算等工作，，相较传统项目有效躲避了工程资料供给不实时、对现场现实情况把握不清、现场资料存放过多、资金大量闲置或不到位、工期滞后等问题，，有效保险了施工进度，，降低施工成本。

本项目对于BIM技术+数字项目平台+智慧工地治理平台等协同利用，，有效地保障工程施工进度，，节约工程造价。通过引入BIM技术、信息化治理伎俩在岗位以及项目级的落地利用，，推进项目整小我员对于新技术的相识及意识，，堆集项目治理经验，，索求基于BIM技术+数字项目平台+智慧工地治理平台等新型模式下的项目治理思路，，并为公司造就输出一批新技术、能创新的治理人オ。本工程作为公司的BIM技术利用重点工程，，在施工利用过程中，，不休验证并优化总结出各利用点的尺度化流程、落地式制度、推动取骤，，最终得以在公司所有项目进行复制推广。

文章起源：：BIM中心  宋慧友