2017年1月15日下午2：：：30摩登7公司在文森特国际酒店中原厅召开了2016年度工作总结暨赞美大会，，摩登7公司董事长袁学红、总经理李杰、副总经理黄元明、马西锋、晁岳锋，，各子公司总经理、项目经理、中层治理人员、受赞尤物员及员工代表共220人出席、参与了会议。；嵋樯，，对2016年度工作进行了总结，，规划了2017年度的工作；并对2016年度工作中的先进小我、先进团队及工作中勤恳学习获得良好成就者进行了赞美。。

      首先，，两个子公司即河南守正业务有限公司总经理程涛、河南建正构筑劳务有限公司总经理张光信，，摩登7总经理李杰别离汇报了2016年度工作实现的情况，，做了2017年度工作规划，，汇报中明确了董事会下达的经济指标；李杰总经理分析了今年度工作中存在的问题及不及，，提出了来年改进的措施及法子，，逐一明确了2017年的工作思路“细化治理、责任到人”。。

      2016年，，是公司尺度化治理践行的一年。。接着，，总工程师孙全明对今年度工程尺度化落实情况进行回首、总结，，对工程质量提升功效较显著的质量尺度化措施共35项，，其中锦艺四时城香榭苑项目、开封海马第宅项目在尺度化利用中走在其他项目前列。。2017年度将重点奉行落实尺度70项，，其中土建及装置尺度44项，，临建及安全文化施工尺度18项，，尺度化制度及流程等施工治理尺度8项。。

       紧接着，，公司赞美了2016年度先进小我、先进团队共计9个奖项，，向他们宣告了奖金、证书、奖杯；其中29位员工获得先进小我奖项，，9位合作班组长获得了先进班组奖项，，预算成控部及装置部、开封海马第宅项目、锦艺四时城香榭苑项目别离荣获2016年度先进部门、先进创新利用项目部、先进项目部。。

9位施工治理、装置治理、安全治理岗位的员工获得了2016年度12月份测试成就优异的（3个等级）奖金。。

最后，，袁学红董事长做了总结，，明确了将来5年企业的奋斗指标及方向。。

大会在悠扬的音乐声中圆满闭幕。；岷蠼辛诵履晖硌纭。