2019年2月26日，，，摩登72018年工作总结暨赞美大会在天鹅城国际饭店隆重召开。公司董事长袁学红、、总经理李杰、、副总经理黄元明、、马西锋、、晁岳锋、、孙全明、、齐含钊出席会议，，，参与大会还有先进资料商先进班组长、、班组代表和公司员工共400余人。

     本次会议的重要内容蕴含2018年的工作进行总结，，，提出了2019年的总体治理思路——成本节制指标化、、质量治理数字化；对2018年的先进小我、、先进团队进行赞美。

会议首先由晁岳锋副总经理颁发公司的组织机构的调整和人事录用文件，，，明确工作分工，，，设立、、裁撤、、归并的职能部门，，，更有利于工作的高效发展和协调。

2018年，，，“鲁班奖”花落摩登7，，，实现摩登7人的“鲁班梦”；毓舜唇钡墓，，，孙全明副总感想颇深，，，会议上他向各人分享创优过程的点点滴滴，，，明确下一步公司质量治理的提升打算。孙总用“不忘初心、、基于诚心、、重在恒心、、永记匠心、、设置信心”诠释创奖的劳累和致力，，，创奖的成功离不开董事会的贤明决策，，，离不开项目及公司各部门的积极共同。与会人员倾听之后，，，顿感信心倍增，，，愿意以越发饱满的周到投入到以来的工作中去，，，建造出更多的精品工程。

随后，，，总经理李杰做2018年度公司年度工作汇报及2019年工作规划。

2018，，，是公司走过的第十个春秋，，，业绩突飞猛进，，，收成满满！！！恒大绿洲项目获得中国建设工程最高奖项“鲁班奖”，，，5个月建成8万平米的息县高中一期工程并投入使用；财政业财一体化得到提升、、物资精密治理进一步强化、、经营投标预算执行尺度化、、行政人事的信息化建设已经运行、、公司承建的工程获得的奖项在数量、、级别和含金量上都有了质的飞跃……

在总结成就的同时，，，也指出安全治理中存在的问题，，，提出改进措施。确定2019年“成本节制指标化，，，质量治理数字化”的治理指标，，，并制订具体的执行规划，，，明确各部门的工作重点，，，落实责任人。李总激励各人正确对待问题，，，才会有前进的动力。让我们扬起梦想的帆船，，，吹响战斗号角，，，实现自身的价值，，，创制摩登7的美好明天。
 

成就的获得离不开员工的致力和辛勤支出，，，合作同伴的大力支持。紧接着，，，公司对2018年度的先进小我、、先进团队进行赞美。宣告6项先进小我奖项、、3项先进团队奖项。先进代表们相继颁发获奖感言，，，暗示将再接再厉，，，不辜负公司的进展，，，在将来的工作中创制更好的成就。

最后，，，袁学红董事长做大会致辞。向与会人员提出要求：：：致力提升专业能力，，，造就学习型团队；工作中一目十行、、学致使用；正视人才梯队造就，，，不拘一格降人才；加强团队建设，，，加强凝聚力；合作共嬴。勉励各人在新的一年再接再厉，，，勇创佳绩！！！